






工程管理人员需要什么,关心什么?这就是建筑施工管理软件的主要解决问题
1、权责明确的过程控制所有员工的职责分工是明确的(例如:员工赵某可以查看哪些业务单据,录入哪些业务单据,给排水公司,审核哪些业务单据等)。所有业务的过程步骤是清晰的(例如:分包项目可以涉及到签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度、分包结算)。量价分离,但是成本是可控的(例如:工程a的材料成本计划中水泥预算为1000吨,具体采购时不可以超过此数量)。
2、一目了然的资金往来钱都花在了什么地方,给排水系统,给了谁,给了多少?应收多少?应该付多少?让企业对资金的流向做到心里有数!
内部:从建设单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用,实现业务维度的业主需求、可研立项、策划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维和管理维度的资源、进度、安全、、招采、成本、风险、hse等,同时赋能直接参与项目---及管理岗,与总部职能、资源管理服务部门形成无缝对接(人资、设计、技术、财务、供应链、安全、等);同时公司高层---能够对单项目指标全程---,中层管理人员可对项目数量、进度、产值、---、收款、付款等进行查看。
外部:建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的信息平台,山东给排水,基于信息平台建立业主、设计单位、总承包单位、系统集成商、设备材料供应商、分包单位、监理公司、顾问及其它服务单位等多方统一的信息交换平台,在空间分布上处于各地的项目建设参与方基于共同的项目价值和目标,给排水软件,借助于---的---络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
工程项目在执行的过程中,对前期的过程、设计方案、合同签订、项目预算、实时过程、物流采购、主材辅材、施工人员、费用结算、工程的款项账期、财务结算方面的全流程管理。项目成本发生时,实时对照预算,设置预算预警,管理者可随时实时查看项目成本发生情况并溯源,同时根据预算成本及实际成本进行对比分析,提高对项目成本的掌控能力。
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