北京君焱科技公司-智能照明工程项目管理公司

工程管理系统的内外部管理及业务协同

内部：从建设单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用，实现业务维度的业主需求、可研立项、策划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维和管理维度的资源、进度、安全、、招采、成本、风险、hse等，同时赋能直接参与项目---及管理岗，与总部职能、资源管理服务部门形成无缝对接（人资、设计、技术、财务、供应链、安全、等）；同时公司高层---能够对单项目指标全程---，中层管理人员可对项目数量、进度、产值、---、收款、付款等进行查看。

外部：建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的信息平台，基于信息平台建立业主、设计单位、总承包单位、系统集成商、设备材料供应商、分包单位、监理公司、顾问及其它服务单位等多方统一的信息交换平台，在空间分布上处于各地的项目建设参与方基于共同的项目价值和目标，借助于---的---络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。

pm工程管理系统功能

系统的功能齐全，智能照明工程项目管理系统，将项目和资源全方面整合，管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段，创造出协作共通的环境，河南智能照明工程项目管理，不受地域---，突破项目“点多面广”带来的各项问题，从而提高企业的管理水平和效率。具体包括

1.个人工作平台，八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。

2.项目机会管理，售前阶段的机会项目，是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。

3.项目立项管理，从发起新建、审批、建立项目开始之星，将所需相关资料信息全方面管理备案，方便日后---管理。

4.项目执行过程的管理，项目任务的分解和执行，项目进度的控制和---，与项目相关人员设备文档扥全方面管理。

5.项目任务及---管理，对项目进行多级分解，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。---项目进度和完成情况。

6.项目结项管理，通过工作流自定义项目结项流程，结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。

还有项目看板管理，项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。