针对不同的企业规模、管理成熟度，智能化工程项目管理软件，项目管理软件有不同的分类。
当企业规模较小、管理的成熟度不高时，企业可能不需要涉及到项目管理的全流程，而是更关注项目的进度、团队协作能力以及任务协同等部分流程，智能化工程项目管理，这个时候企业往往会选择轻量型的协作类管理软件，这类软件也有项目的概念，但是只关注项目的进度或任务层面，注重团队协作和任务管理，不需要经过系统训练的项目管理人才也能容易上手操作，使用门槛低。
与协作类项目管理软件相对的是企业级的项目管理软件，覆盖项目从立项到结项的全生命周期，并涉及到企业战略的落地。对于企业级项目管理来说，实现投资收益较大化是非常重要的，因此企业的成本、收益、资源分配是关注重点；而企业战略决定了企业的盈利模式和发展方向，企业级项目必须从战略出发。企业级项目管理软件涉及到项目的成本、团队、资源、组合、战略、收益等内容，适合管理成熟度高的企业使用，这类企业一般有项目管理人员或pmo，企业规模也相对较大。
系统采用项目管理模式化架构及一体化---设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的---融合要求，bim+工程、物联网、移动端集成，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的epc综合---平台。
系统突破工程管理中---难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向---业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、qhse管理等协同，全方面提升企业级项目管理能力。
全程pm任务项目管理软件为了满足企---工作审批流程化的需要，内嵌了工作流管理模块，通过工作流技术可将企业日常的任务审批、项目---、工作请示等---通过工作流技术，将各部门人员联系起来，智能化工程项目管理报价，系统会自动将需要处理的流程推送给需要处理的人员。使得整体工作效率变得快捷，很大限度地减少内部交流瓶颈，降低人员事务性工作强度。同时也能提升企业的综合管理水平，提高企业市场竞争能力。
不论是小的工作任务还是一个大项目，智能化工程项目管理系统，管理的方法直接决定了一个任务、项目的成败。 大的项目也可能决定了一个企业的兴衰存亡。对于企业管理者来说任务项目执行的好坏，是企业工作成果的直接反映，是不可不察的！
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