






(1)活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不---的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(2)组织的临时性和开放性
在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的;参与项目的组织往往有多个,项目管理价格,多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目管理系统,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、---和机构组织很不一样。
工程项目管理从业人员的素质相对较低,项目管理,项目管理是一项非常复杂的工作,涉及很多领域,需要有---的知识储备。由于项目管理涉及建筑学、经济学、管理学等相关学科,目前的项目管理从业人员很难有这么多的知识储备,他们大多有丰富的实践经验,但知识有待提高。在现阶段的建设中,虽然采用了---的理念,但在实际工作中仍然采用传统的模式,不能适应我国工程项目的健康发展。
每个项目都有其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是的。
目标的确定性;项目必需有确定的目标:
(a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标,项目管理公司,如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标,如不超过规定的资源---;
(d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求
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