北京君焱科技公司-弱电项目管理系统-天津弱电项目管理

工程项目管理系统框架设计思路

系统采用项目管理模式化架构及一体化---设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的---融合要求，bim+工程、物联网、移动端集成，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的epc综合---平台。

系统突破工程管理中---难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向---业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，弱电项目管理价格，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、qhse管理等协同，全方面提升企业级项目管理能力。

项目管理流程有哪几个部分？

前期---

充分调查客户的企业文化、业务特点、当前的管理成熟度和期望达成的目标，帮助客户制订和完善组织级项目管理过程体系。

系统实施期

在系统实施期间，天津弱电项目管理，通过需求---，理解客户的现状和问题，借助我们丰富的实践经验，帮助客户明确项目分类，梳理项目管理流程，制订各类模板，使之落地执行。

维保期

在维保期内，弱电项目管理系统，定期回访客户，对系统的应用情况进行调查诊断，提供改进项目管理流程和优化应用系统的相关咨询建议。