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项目经理:掌握项目状态、计划、风险和问题,---、控制、协调轻松有效
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财务经理:随时了解项目成本费用及各项财务数据,方便对项目进行财务分析
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○设置可交付成果的评审与验收规则
○实时提醒负责人参与评审与验收
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对项目管理理解不足。有些仍然没有清楚地认识到项目管理对项目的重要性和积极作用,很难将项目施工管理的理念引入到实际施工中,项目管理价格,---制约了项目的顺利开展。虽然在一些项目中采用了项目管理的理念,但是由于缺乏相关的管理经验,项目管理在实际项目中并没有取得相应的效果,导致整个项目存在很多不合格和不规范的地方,项目建设也没有达到预期的效果。
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