（1）活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不---的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（2）组织的临时性和开放性
在项目的全过程中，其人数，成员，工程项目管理系统，职责是在不断变化的；参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、---和机构组织很不一样。
pm 项目管理软件提供沟通的工作流程，---在项目开展过程中由正确的人发送、接收和理解正确的消息。软件涵盖计划沟通、管理沟通、监控沟通的流程以及项目的上报流程。变更管理软件为 bug 的修复请求、项目团队正在开发的产品或系统的变更请求提供变更请求工作流。它还支持变通方案的工作流程，以免在修---案准备就绪之前就需要临时的变通方案。现代社会，一切都是项目。企业与企业之间、企业内各业务线、业务线内各部门的协作，工程项目管理，皆是如此。 pm项目管理软件的这些功能被设计成以一种集成的方式共同发挥作用，工程项目管理软件，其---的端到端实时联动和业务协作的特点，可赋能企业项目管理和业务实践更。
1.自动考核
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