项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与---、与项目相关的人员、设备、文档及沟通的管理。项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通---与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，使得沟通配合---、资源配置合理、监控---有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，---项目管理优化。
1.自动考核
通过系统化的评价机制，工程项目管理软件，工作绩效评价具体到执行者和关联责任人，评价标准自动执行，无需人工参与.
2.智能分析
智能展示日/周/每月定期数据报告，直观展示企业目标计划的管理成果，为科学决策提供准确的数据支持
3.数据互联
档案管理等业务系统互联统一，数字办公场景可快速扩展支持与泛普科技oa的合作、行政后勤、人力资源
pm即proiect management项目管理，是以项目为对象的系统性管理方法，对项目进行率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目计划、部门计划、模板快速编制个人计划等、一键导入，满足多角色规划和节点---需求.
节点---
动态显示和规划、关联计划、---计划、风险计划、完成计划等信息，工程项目管理系统，智能消息提醒，工程项目管理，驱动工作的执行。
风险预警
工作进度在线---，智能数据算法风险预警机制，计划执行过程中的偏差实时---和调整---
工程项目管理软件-君焱科技(在线咨询)-工程项目管理由北京君焱科技有限公司提供。北京君焱科技有限公司是一家从事“君焱pm工程项目管理软件”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，---经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“君焱pm”品牌拥有------。我们坚持“服务，用户”的原则，使君焱科技在行业软件中赢得了客户的---，树立了---的企业形象。 ---说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
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