






1、 项目沟通管理
是为了---项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,智能化工程项目管理,信息传输和进度报告等。
2、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,智能化工程项目管理软件,风险量化,制订对策和风险控制等。
3、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
4、 项目集成管理
是指为---项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
1.自动考核
通过系统化的评价机制,工作绩效评价具体到执行者和关联责任人,评价标准自动执行,无需人工参与.
2.智能分析
智能展示日/周/每月定期数据报告,直观展示企业目标计划的管理成果,智能化工程项目管理报价,为科学决策提供准确的数据支持
3.数据互联
档案管理等业务系统互联统一,数字办公场景可快速扩展支持与泛普科技oa的合作、行政后勤、人力资源
项目管理的属性
工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是---的.
任何工作均有许多共性,比如:
(1)要由个人和组织机构来完成;
(2)受制于有限的资源;
(3)遵循某种工作程序;
(4)要计划,执行,控制等;
(5)受限于一定时间内;---是项目与其他重复性运行或操作工作大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
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