






1、 项目沟通管理
是为了---项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
2、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
3、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
4、 项目集成管理
是指为---项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
项目管理:为项目管理过程标准化提供支持,工程云pm,动态监控组所有项目的状态、加强对项目的总体控制
项目经理:掌握项目状态、计划、风险和问题,---、控制、协调轻松有效
项目成员:了解项目组其他成员的工作状况及自己相关的工作进度,沟通、交流、---更方便有效
财务经理:随时了解项目成本费用及各项财务数据,工程云pm价格,方便对项目进行财务分析
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