给排水工程项目管理公司-君焱科技-吉林给排水工程项目管理

工程管理系统的架构---模型

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：

1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。

2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，给排水工程项目管理价格，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。

3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

工程管理软件

工程管理软件是指对工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、财、物、时间的综合管理软件。从过程分析，一般包括计划、实施、核算、分析四个部分，并能科学地设置协同办公的口径，将这四项有机的连贯起来，给排水工程项目管理系统，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。从涉及内容分析，包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，吉林给排水工程项目管理，管理的重点一般以项目的成本动态控制为主要，以进度控制为主要，以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标。