






pm的成本管理不是孤立的功能,而是将其作为项目和投资组合绩效的组成部分加以利用,并关联项目间数据,项目管理系统,包括项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制四个方面。帮助你设定明确的期望、控制范围、---进度并保持预期利润。问题和风险管理提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题,项目管理价格,---问题和系统性地解决问题。在风险管理方面,能自动检测项目各种系统性风险及其影响。在识别风险后,该软件为你提供风险登记册,项目管理软件,允许你采取措施来避免、转移、---或接受风险。
项目管理的属性
工作总是以两类不同的方式来进行的,项目管理,一类是持续和重复性的,另一类是---的.
任何工作均有许多共性,比如:
(1)要由个人和组织机构来完成;
(2)受制于有限的资源;
(3)遵循某种工作程序;
(4)要计划,执行,控制等;
(5)受限于一定时间内;---是项目与其他重复性运行或操作工作大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
项目合同管理
合同管理主要存储项目的合同信息,同时对合同的制定、审批、收款、交付等信息进行---与---,方便管理者根据项目合同时间了解项目的进度及执行状况、回款---情况、项目交付情况,公司共有多少项目、各个项目的进展程序如何、成本支出一共有多少、项目总额有多少、各个项目的利润是多少等问题随时清晰获取,智能的延期合同提醒、回款提醒、预算超标提醒帮助管理人员及时---管理项目工作,帮助企业控制项目过程中的进度、资金风险。
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